{"id":10153,"date":"2025-09-27T16:53:27","date_gmt":"2025-09-27T16:53:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.networkmuseum.com\/?p=10153"},"modified":"2025-10-05T13:36:34","modified_gmt":"2025-10-05T11:36:34","slug":"san-marino-docet-ita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.networkmuseum.com\/ita\/2025\/09\/27\/san-marino-docet-ita\/","title":{"rendered":"San Marino docet"},"content":{"rendered":"\n
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English version<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Musei e management<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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SAN MARINO DOCET
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A cura di Network Museum<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Sovente, ed il testo che abbiamo recensito in questi giorni per la sezione “Libri e musei” ne \u00e8 un esempio, termini come “cambiamento”, “riforma”, “riorganizzazione” risuonano come un mantra nei dibattiti televisivi, sui media, nei comizi pre-elettorali. <\/em><\/em><\/em><\/em><\/em> Altrettanto sovente tali esternazioni non sfociano in nulla o in qualcosa <\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em>che era meglio non fosse mai apparso. Vogliamo, in questo nostro appuntamento con il management museale, presentare un processo di riorganizzazione riuscito, perch\u00e9 fatto nascere da un atteggiamento condiviso e non da una imposizione teorica o di opportunit\u00e0.<\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Nello studio dell’economia, ed in particolare nelle materie aziendalistiche, sovente si fa riferimento a casi concreti, quelli che una volta erano denominati “Case history”: storie di assetti aziendali particolarmente significativi, modalit\u00e0 derivanti da uno dei caposaldi del metodo sperimentale tipico delle discipline scientifiche, che si basano sull’annotazione delle osservazioni dei fenomeni.

In questo nostro secondo appuntamento con la sezione dedicata al management museale e culturale presentiamo un “caso di successo”, come si diceva una volta nelle “business school”. Raramente il termine “successo” trova posto negli articoli ospitati da questo nostro sito, allergici come siamo al mondano apparire ed alla corrente abitudine di considerare degno solo ci\u00f2 che viene espresso da quantit\u00e0 industriali di consensi superficiali. Abbiamo fatto ricorso a tale lemma, perch\u00e9 stiamo per presentarvi la manovra riorganizzativa di un impianto culturale, portata a compimento ed a regime, che \u00e8 stata in grado di incidere sulla vita di una comunit\u00e0, in piena consapevolezza del ruolo di catalizzatore identitario della stessa, oltre che di risorsa per la sopravvivenza della collettivit\u00e0 interessata.

Stiamo parlando del riassetto organizzativo, emancipato a sistema, delle principali istituzioni culturali dalla Repubblica di San Marino, denominate, pi\u00f9 precisamente, Istituti Culturali, composti principalmente dalla Biblioteca di Stato, dall’Archivio di Stato, dai Musei di Stato e dalle Arti Performative.

La manovra, varata nel 2015, ha permesso di accogliere sotto una unica direzione le descritte entit\u00e0 culturali. Pur salvaguardando le peculiarit\u00e0 di ogni ente, \u00e8 stata promossa una reale capacit\u00e0 di dialogo tra gli attori dell’impianto ed una fattiva condivisione di esperienze, di progettualit\u00e0 e di visione.

\u00c8 stato originato, cos\u00ec, un vero e proprio sistema culturale, in grado di comportarsi come un “unicum”, con evidenti positive ripercussioni anche dal punto di vista amministrativo e della gestione economica.

Alla base di questa “reingegnerizzazione” di sistema non vi \u00e8 solo l’applicazione di tecniche organizzative ed il coraggio di varare <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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fonte: Archivio Network Museum
propriet\u00e0 intellettuale INFOGESTIONE s.a.s.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

nuovi assetti giuridico-istituzionali, ma, soprattutto, un riferimento culturale: “la creazione di un atteggiamento comune, un noi<\/em> e non un noi e gli altri<\/em>, \u00e8 stato un passaggio culturale al servizio della cultura”, citando il promotore della manovra.

Ragioneremo di tutto questo con l’artefice di questo progetto, Paolo Rondelli, Direttore uscente degli Istituti Culturali della Repubblica di San Marino, a cui abbiamo chiesto di raccontarci questa esperienza.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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